OPINIÃO 62 O que é preciso para transformar uma indústria? Paulo Gaspar, CEO da BRAINR Muito se fala de transformação digital na indústria alimentar. Mas a verdadeira mudança não começa com software. Começa sim com ouvir quem mete as mãos na massa todos os dias, com entender bem os seus problemas e entregar soluções simples para os resolver! Durante meio século, a indústria alimentar portuguesa evoluiu com base em esforço, disciplina e dedicação. Foi esse trabalho, feito todos os dias por milhares de profissionais, que tornou o setor mais robusto, seguro e competitivo. No entanto, os tempos mudaram. E, com eles, surgiram novas exigências: auditorias mais frequentes, margens cada vez mais estreitas, dificuldades em manter equipas, e regulamentos que mudam constantemente. Neste contexto, a 'transformação digital' passou a ocupar o centro da conversa. Fala-se em dados, em eficiência, em inteligência artificial. Mas transformar uma indústria não é simplesmente implementar dashboards bonitos nem comprar tecnologia de prateleira. É mudar a forma como se trabalha. Todos os dias. Em todas as linhas. Com todas as pessoas. E isso é difícil. Porque exige lidar com a realidade como ela é: imperfeita, urgente, cheia de exceções e decisões de última hora. Foi por isso que a BRAINR não começou com um produto. Começou com uma pergunta: “O que continua a ser difícil de fazer numa fábrica alimentar?” Fomos ouvir. Fomos ver. E só depois começámos a construir.
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